７月 ９日 人事

今日は、報告書の作成もないので業務に専念する予定でしたが
こんなときに限って来客が多いものです。

午後からは、立て続けてあったのですが、一件は「事業継承」の
かなりシビアな相談でした。大企業でもそうですが、中小零細企業に
とって、「事業継承」と言うよりも「後継者」がとても重要です。
弊社の取引先においても、昨年から３社が「代表者変更」をされていて、
そのすべてが、経営者の身内での同族継承として、すべてが現社長が
会長となって２トップ態勢を取っています。

今回の相談は、全く別の業種からの同族以外の方を登用と言うことを
検討されているようで、当然ながら登用を検討しているということは
社外秘であり、そのこのと水面下で進めているのは現社長の独断で
現幹部は誰も知らない状況です。こうなるとかなり色々な問題が
今後、浮き彫りになってくる可能性があります。

外部からの社長の招聘に関してですが、業務に関しては順調に推移
されていて、財務に関しては、自己資本比率も７０％超であり
健全経営をされていて、経常利益も５％以上で堅調に推移している。
ただ、現社長が高齢になってきているということがネックで、
そのことで、新たな社長を招聘してご自身は会長に就任する予定です。

外部招聘となると、そのほとんどは業績悪化の建て直しだとか、
財務体質の改善だとか、それなりの経営課題の改善にその道の
エキスパートを招聘することかが多いのですが、今回はそのような
ことではなく、ご自身が創業してきた会社をこの人なら任せても
良いと強く思ってそのことで事業継承をさせたいと言うことです。

新しい経営者がトップになってまず最初にやるべきことは「人事」です。
どのような「組織」にしてそのことで「どのよう人事」にするかで
その「経営者」が変ったみとの意味が違ってきます。それだけに
「人事」と言うものが大切です。経営においては唯一の経営資源は
「人」だからです。多くの経営者はこの「人」で悩み、苦しみ、葛藤を
繰り返します。ただ単に「人事」と言っても、そこには「人間関係」が
発生します。その「人間関係」で円滑な組織になるかも決まります。

「人」と「人」との関係で何が大切なのか？そのことが永遠のテーマです。
良い組織には、良い人間関係があります。そのことで「人」が育ちます。
だからこそ、経営の為の資源が「人」だということですね！
「人に光を当てる経営」を目指して頑張ります！