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 3月12日 TPO 

今日は、姫路から帰阪して午後からの出社でしたが、ここのところ
社内業務と言うか、社内にさえ居ないのが現状ですが、何一つ滞る
ことなく、業務が進んでいってくれていることに、社員さんたちに
感謝です。基本的には、「管理者研修」で学んだことを社内に落としこんで
実践していることでの成果なのですが、ここ数年は進捗管理も日次で
修正等々に取り組んでいることで、月次決算というか日次になっている
ことで、社員さん達全員の目標達成に対しての意識も変化しました。
やはり「社長」が変われば「社内」は必ず変わりますね!

昨日は、「経営方針発表会」の後に、姫路の友人のAさんに、以前から
聞いていた姫路名物の「カレー鍋」につれていって頂いたのですが、
有名店は色々とあるようなのですが、隠れた名店と言うか姫路の
グルメといわれる人なら知っている「ちゃんこ鍋屋」さんでの
裏メニューの「カレー鍋」は、本当に美味しかったです!!!!

その後、K社長も合流して、学びの友として皆さんから良いことだけでなく
今後の課題なども本気で伝えて言ったりして、またK社長もそのことを
素直に受け入れられていました。まさしく「切磋琢磨」でした。
それから、姫路の友人とバーで色々と語り合って、ホテルに戻ったのは
午前4時でした。長い1日でしたのですぐに就寝しましたが・・。

朝起きて、まさしく「ここはどこ?」と一瞬どこにいるのかさえ
わからない状態に混乱してしまいました。この二週間はホテルや
自宅やなのでまともに自宅にも帰っていない状況だったので、
特にベッドから降りる状況で、中国のホテルでは部屋の真ん中に
ベッドがあったのでどちらからでも降りれたのですが、自宅は
右側が壁になっていて、今日のホテルは左側が壁になっていて
ついつい左側から降りようとしたら壁に当たって混乱してしまいました。

やはり「習慣」というのは、怖いものでいつもと違う状況になると
自分の思い込みがすぐに対応できなくなって混乱してしまいます。
これは決して寝起きだからというだけではなく、普段の経営でも
同じようなことが言えると思います。普段の「慣習」や「習慣」で
物事を判断してしまっているから、「前提条件」が変化していても
その変化に対応できずに、そのままその「習慣」で対応している。

この二週間は、中国という国で色々な「習慣」の違いを実感しました。
自分自身の思い込みが「中国」は変わっているだとかおかしいと
思うことも多々ありましたが、「郷に入っては郷に従え」ではありませんが
その場、その時にあわせたTPOでの「変化対応」が必要です。
TPOとは、Time 時間、Place 場所、Ocasion 場合のことです。
要するに、時と場所、場合にあった物や、行動、立ち居振る舞いを
するということです。空気を読むということも必要ですね。。。

その為には、まず冷静になって落ち着いて考えることも大切ですね。。

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10tt

Author:10tt
 しま しんじ 52歳
大阪市内で製造業を経営。
(他に、3社の代表取締役を兼務)
                   
アルバイト入社にて、35歳で代表取締役に就任。人材育成の教育会社の
研修に参加してそれを機に、経営に対しての勉強を始める。以来15年間
学び続けているが、まだまだやりたいこととできることに紆余曲折の日々!


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