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 1月 5日 進化 

今日は、今年の初出勤です。朝から弊社幹部が同行して新年のご挨拶に。
新年から、良い話を聞かせて頂ければと思っていたのですが、皆さん一同に
「危機感」を感じられていて、その言葉からは正月気分など吹っ飛んで、
新年早々から、仕事に対しての戦闘モードに突入することが出来ました。
あの有名なニーチェは「男が夢中になれるものはたった二つしかない。

それは危機と遊びである」と言いました。「危機」とは危機感を持つことが
何よりも大事であると思います。そして、もう一つの「遊び」に関しては、
ただ単に「遊ぶこと」が好きになれということではなくて、松下幸之助翁は
経営が好きであれば、かりに遊んでいても、そこからふっとヒントを得て、
それを経営に有効に活かすことができる。と言っている。即ち、経営と言う
ものが好きであればこそ、遊んでいる最中でもそのことを意識していると
言うことです。 私も経営者同士で食べに行ったり、飲みに行ったりします。
でも、お酒を飲んでいても、ただ単に自分の快楽の為だけに、「お酒」に
「飲まれる」ことだけは、やらないように意識しています。

「酒は飲んでも、飲まれるな!」、無様な醜態をさらしてその後に、
「お酒に酔っていたから・・」なんてことは、単なる言い訳でしか過ぎない。
そんな言い訳は、結局は自分自身の評価を落としていることさえ気づかない。
「人のフリ見て、我がフリ直せ」ではありませんが、暴飲は百害あって一利なし。


弊社では、今日は本年度の方針発表を行ないましたが、「方針」とは何なのかを
しっかりと理解していなければ「方針」なんて「出来なくても仕方ない」程度の
もので終わってしまいます。経営には、「目的」と「目標」と「方針」があります。

その「経営」とは、まず何か?ということです。「経営」とは、「幸せになるための
具体的な方法」とされています。そして、「目的」は?そのゴールである幸せになること。
「目標」は、通過点であり、「方針」は、その為の具代的な方法なのです。

今年のテーマは「進化」です。「やるか、やらないか」「その時はやる!」と
すべては、肯定的に前向きで取り組むことなんだと最近まで思っていました。
しかし、いくら叫んでも行動しなければ意味はありません。「行動するか、しないか」
と言うことは、「自分で決めたことは必ずやる」ことで「約束を守る」と言うことです。

経営に対しては、一番大事なのは経営体質です。他社の商品やサービス、接客などを
真似ても体質自体が変わっていないのなら同じことで「進化」などありえないのです。

結局は、何を学び、何を取り入れて行くのか?学び方に課題があるように思います。
学ぶ側の姿勢ができていないと、何も学んだことになっていないような気がします。
成功されている経営者は、日々あらゆるものから学ばれているのではないでしょうか?
経営者自身の「進化」は、「学ぶこと」だと思います。今年も学び続けます!
そして、今までの学びだけでなく「新しい学び」が必要だということだと思います。

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10tt

Author:10tt
 しま しんじ 52歳
大阪市内で製造業を経営。
(他に、3社の代表取締役を兼務)
                   
アルバイト入社にて、35歳で代表取締役に就任。人材育成の教育会社の
研修に参加してそれを機に、経営に対しての勉強を始める。以来15年間
学び続けているが、まだまだやりたいこととできることに紆余曲折の日々!


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