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12月 2日 師走 

今日は、久しぶりの出社です。久しぶりの出社で何もトラブルも無く、業務をこなして
くれた社員さんや幹部のおかげだとまたまた感謝です。以前も、私があまり出社していないことを
書いたときに、その時にコメントで頂いた中で、「毎日出社している社長は悪いの?」なんて
ご意見を頂きましたが、決して毎日出社している社長が悪いなんて一言も言っていないし、
そんなことは毛頭思ったりもしていません。ただ私が言いたかったことは、私が出社しなくても
業務に支障が出ないのは社員の方々のお陰であって「社員力」が付いてきたことをお伝えした
かっただけです。

社長だからといって現場を知らないようは的確な判断は難しいと思います。
多くの課題を抱える日本経済の中にあって、企業経営のトップである社長の役割はますます重要に
なっています。「職場は一将の影」と言われますように、社長の思想・哲学、社長の先見力、
人物的な器量、社長の問題意識、社長の行動、社長の経営に対する熱意などによって、企業の
成長発展も決まり、驚くほど早い衰退もありうるのです。

企業の成功も失敗もすべては「社長自身の中」に内包されていると確信していますが、
保守的で維持型発想の社長は幹部や社員を動機づける事は出来ず、「目先の事柄」に
振り回されて、結局は事業の衰退の中で方向を見失い社員さんを不幸にします。



今日は、明日からまたまた色々と予定が入っているので、来客などのアポを入れていたので
朝から昼ごはんも食べられないほどの忙しさでした。特に「師走」の12月と言うことで
慌しさも出てきています。

いつも月末にしている会議も私の都合で今日になったのですが、11月は非常に
受注も好調だったお陰で、目標に対して108%と目標達成という状況でした。

通常、目標に対して、150%だとか場合によっては200%達成とかの数字が
ありますが、弊社の場合は、110%なんて数字はとんでもない数字で、今回の
108%と言うのは、非常に頑張った!の一言に尽きます。

会議では、最後に「目的」と「目標」と「方法」の話をさせて頂いた。
業務においては、「目標」ありきだと思います。そして会議と言うのは
そり『目標』を達成する為の「方法」を決める場でなければならない。
その場合は、あくまでも全員参加で全員の合意こそが大事になる。
「理解」はしているけど「納得」していないのであれば「成果」はありえない。

そうして決めたことで「目標」に向かって進むが最終ゴールは「「目標達成」ではない。
あくまでも「目標」は通過点であって、「目標達成」は大事ではあるが、最終ゴールは
「目的達成」にある。自社の「目的」は「経営理念」にある。
『経営」とは、幸せになる具体的な方法であり、『理念』とは、その志です。

「人間は良いときに悪い種を蒔き、悪い時に良い種を蒔いている」と言われているように
 決して驕ることなく更に精進して取り組んでいきます。



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10tt

Author:10tt
 しま しんじ 52歳
大阪市内で製造業を経営。
(他に、3社の代表取締役を兼務)
                   
アルバイト入社にて、35歳で代表取締役に就任。人材育成の教育会社の
研修に参加してそれを機に、経営に対しての勉強を始める。以来15年間
学び続けているが、まだまだやりたいこととできることに紆余曲折の日々!


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