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 6月 2日 不況 

今日は、昨日の会議で決まった案件に対して朝から早速取り掛かっていたようです。
やはり、「行動こそ真実」という言葉どおり、あれこれ議論しているより実行することで
色々と目に見えることが出てきて、そのことで実感できるということのようです。

夕方から、得意先の社長と打ち合わせがあって。その後、食事に出たのですが、
居酒屋に行くという訳にも行かなかったので、ちょうど会員制レストランからの
割引招待券が来ていたのでそれを使うことにしました。

いつもならその日の予約がすぐには取れないのですが、あっさりok!の返事が!
場所は、北新地でしたが、10日前まではマスク姿の人でイッパイでしたが、
今日は、ほとんどの方がマスクをしていませんでした。

時間は、7時前だったので御堂筋は会社帰りの人でイッパイでしたが、
北新地の中は、ガラガラ状態で、お店に入るといつもは満席状態ですが
今日は、3組だけ・・。。オーダーを注文して色々と話をしていたら、
一組づつ帰って行って、午後8時前には私たちだけの貸しきり状態に・・。
お店の人に聞くと最近は本当にヒマです!と嘆いていた。
今年の最初は、北新地のホステスさんとの同伴出勤の人もかなりいましたが
最近は、同伴でお食事のお客さんなんてほとんどいないようです。
以前なら、この時間なら次の予約があったけど、今日はあとの予約もなし。
と言う事は、今日のお客さんは私たちを入れたら4組だけだった。

このようなレストランだけでなく、飲食業界すべてが下降線になっている。
このレストランが入っているビルの一階の店の2店舗が空家になっていた。
米国発のサブプライムローン問題が日本にも飛び火して世界同時不況や
世界同時株安の中で、昨年の秋ごろから、日本の景気は急速に悪化している。
郊外型のファミレスの不振は深刻であり、すかいらーくグループが200店、
セブン&アイ・フードシステムズのデニーズが130店、ロイヤルグループが60店の
閉店を決めている。

本来ならランチェスター戦略でも中小零細には景気はあまり関係ないのです。
いつの時代でも好不況に関係なく経営者自らがビジョンを明確にして理念に
基づいた戦略を立てて実践するほうが大事です。

決して外部環境を無視するという事ではなく、外部環境を注視しながらも
理念からぶれる事無く、内部環境に応じた戦略を推し進めるべきだと思います。

昨日、アメリカのゼネラル・モーターズ(GM)が米連邦破産法11条の適用を申請したと発表。
民間の信用調査会社、東京商工リサーチによると、日本では部品メーカーなど114社が
GMと取引をしており、うち49社が売上高50億円未満の中小企業。米政府はGM向け債権を
保証する制度を設けているが、対象は直接取引のある1次下請けが中心で、孫請けなど
中小企業は対象外になる可能性が高い。
中小企業は、GMを含む日米の自動車メーカーで行われた減産の影響で体力が弱っており、
「連鎖倒産が発生する可能性がある」(大手証券)との懸念が出ている。

GMの設立が1908年ですから、今年で創立、丸100年で倒産です。
100年に1度の不況とは、ここからきているのかも知れないですね!


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10tt

Author:10tt
 しま しんじ 52歳
大阪市内で製造業を経営。
(他に、3社の代表取締役を兼務)
                   
アルバイト入社にて、35歳で代表取締役に就任。人材育成の教育会社の
研修に参加してそれを機に、経営に対しての勉強を始める。以来15年間
学び続けているが、まだまだやりたいこととできることに紆余曲折の日々!


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