３月２８日 決定力

今日はワールドカップ最終予選、バーレーン対日本戦でした。
結果は、１対０で、中村俊輔のフリーキックが敵のディフェンダーに
当たって方向が変わってゴールした一点だけでした。。

日本サッカーは、ここ数年間「決定力不足」であると言われ続けています。
なぜそこまで「決定力」がないと言われているのかと言うとシュートはするが
ゴールできないとか、シュートするチャンスなのにシュート出来なかったという
ことが再三あったからで、仮に今までのそのチャンスを活かしていたならば、
日本チームは間違いなくワールドカップで優秀し続けていたと思う。

サッカーの得点のチャンスと思われる状況で何パーセントがゴールに結びついているかを
データーから割り出すと、Ｊ１の優勝チームからＪ２の最下位チームまでは
だいたい３５％程度である。この数字は海外のクラブチームでも同様らしい。
ただ、同じ３５％でも強いチームは分母となるチャンス回数も多いが外している
回数も多いといえる。しかし野球で言えば得点圏打率で０．３５０ならたいしたものだ！

決定機を作っても、相手ＧＫにセーブされたり、相手ＤＦにブロックされたり、外的要因でも
防がれる可能性があることを理解し、決定機の７割はゴールに結びつかない、ということを、
しっかりと認識しなければ「決定力不足」とは簡単に言えない。

企業経営においてて、「意思決定（計画と決定）」という活動は、組織の向かうべき方向を定め
経営資源の使い道を定める重要なものです。
意思決定とは「複数の選択肢の中から最適、最善な選択をすること」です。

そして企業経営を行う上で、最も必要とされる力とは意思「決定力」。
どんなに知識が豊富でも、立派なビジネスプランを立てることができても、
それだけでは経営者は務まらない。刻々と状況が変化し、無数の変数が絡み合う中、
幅広い全体視点のもと、心理的なプレッシャーを跳ね除け、的確に意思決定を行う
意思決定力こそ、経営者に最も必要とされる力の一つである。

意思決定とは、選択すること、だと思います。GO か STOP か、右か左か、を決断すること。
だから、「行く」「止める」 決断をすることが意思決定であって、「行かない」「止めない」 は
意思決定とは言えない。そして複数の意思決定を、短期ではなく 「最終的に」 最良の結果が
もたらされるように組み立てた経路が 「戦略」 となります。

だからこそ戦略はあくまで 「仮説」 でしかなく、個々の意思決定がもたらす短期的な
結果をチェックして、仮説が正しいかどうかを検証、全体最適となるように問題点を
適宜修正していかなければなりません。時間の流れは逆向きにはなりませんから、
実際の行動は、定めたゴールに向かって意思決定を順に積み上げていくしかありませんが、
最終ゴールは固定されているものですから、そこに向かって常にその意思決定のプロセスを
組み立て直していかなければなりません。

戦略的思考能力とは、この意思決定プロセスを組み立て修正していく能力だと思いますが
マネジメント能力の中でよく判断力が最も大切な能力だと言われますが、なかなか日頃の
生活の中で判断力というものを真剣に考える機会はないと思います。

自分には判断力＝意思「決定力」があるのか、それとも不足しているの？
少なくとも「決定力不足」と言われないような意思決定を心掛けたい。