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11月19日 左利き 

今日は、明日からのコーチング研修なので前日入りされている方もたくさんおられて
一期までの目標単位が未達の方たちにとっては、単位取得のチャンスでもある。

他研修の修了式と重なっていたので、セッション会場を予定していた会場は、
多くの方達が来られていたので、誰が仲間なのかもわからない状態に・・。

たまたま以前からの学びの仲間(遊び仲間!?)でもある、Kさんと遭遇。。
彼は現在、ケースメゾットを中心に学ぶT塾に参加していているのですが、
彼が参加を決めたときに、私は、今回のコーチング研修を既に申込みを
していた為に、逆に彼にコーチング研修を誘ったのですが、お互いが自分の
申し込んでいる研修を誘い合って、結局は、自分の申し込んで研修に参加
している。お互いに研修の内容を話していたのですが、ここはお互いに
負けん気が強いわけではないのですが、こっちの研修の方が面白い!なんて
ことを言い合ったりしていたのですが、やっぱり学んでいるもの同志がお互いに
学んでいることを話し合えば刺激にもなります。(これもコーチング!?)

その後、スタッフの方たちと雑談!?その中で、コーチング研修のスタッフの
方たちと少しお話をさせて頂いたのが、コーチングを終えた後に記入する報告書の
設問になっている「戦略」について、意見を述べさせていただいた。

戦略とは、もともとは軍事用語で根本的な意味としては戦争に勝つために戦場に
到達するまでの段階で用いる計画のことである。これに対して、戦場に部隊を
送り込んだ後の段階は戦術になる。戦略の考え方としては、得たい成果に対して
結果や結論から考える、部分的な適正よりも全体的な適正から考える、
何をするかではなくて、何をしないかを決める。ことが基本と言われている。

ティーチングであれば、「この仕事はこのように進めてください」「スケジュールは
このようにお願いします」などと、リーダーがメンバーに仕事のやり方を具体的に
指示する教え方ができますが、それに対してコーチングは、「この仕事はどのように
進めますか?」「スケジュールはどのように考えますか?」などと、リーダーが
質問しながらメンバーから答えを引き出していきます。 となると「戦略」と言う
表現は違和感があるということです。マネジメントの観点から見ると、理解することの
ギャップがあるようです。
管理者研修では、下記のような観点で「戦略的思考」というものを学んでいます。

①「WHY」(なぜそれをやるのか、何のためにやるのか)
②「WHAT」(何をやるのか)
③「HOW」(具体的に、どのようにやるのか)   を明確に伝えます。人によっては、
全体像や目的などをあまり説明せず、「これはこのようにしてください」「これをやっては
だめです」などの細かい部分のみ指示したりする人がいますが、相手が理解できなかったり、
主旨を勘違いしてしまったりする可能性があります。

管理者は何をやるのか」「どのようにやるのか」を具体的に伝えます。あいまいに指示を
しておきながら、後で「これは違う」「ダメだ」などとやると、本人のモチベーションが下がって
しまいます。そして実行した後に、きちんとフィードバックすることが必要です。メンバーが
実行したことをよく見ておき、良かった点や改善すべき点などを具体的にフィードバックすると、
成長が速くなります。

このように考えると、コーチングとの考え方が、まさしく「右利きを左利きに変える」と言う
表現があてはまります。明日からの二日間は、すべて「左利き」です!


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10tt

Author:10tt
 しま しんじ 52歳
大阪市内で製造業を経営。
(他に、3社の代表取締役を兼務)
                   
アルバイト入社にて、35歳で代表取締役に就任。人材育成の教育会社の
研修に参加してそれを機に、経営に対しての勉強を始める。以来15年間
学び続けているが、まだまだやりたいこととできることに紆余曲折の日々!


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