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10月29日 バブル 

今日は、昨日の講演会とパーティの間はずっと立ちぱなしだったので腰痛が・・。。
田舞社長から御礼の電話を頂いたりして、ご参加の方々からの講演内容に関して
全然違う業種の方ばかりだったので、うまく伝わったかが気になってたのですが、
田舞社長から、「昨日の講演は良かったよ!朝からご参加された方々も電話で
みんな良かった!って言ってたよ!本当にありがとう!」と過分な言葉を頂き
逆に恐縮してしまうほどでしたが、何とか一安心。。。

午後からは、先日から受講生として参加させて頂いている「コーチング」の受講生の
件で研修スタッフと色々と情報交換したり、また受講生の皆さんとの関わり方に関して
アドバイスを貰ったり、一方では、「管理者研修」のご受講生からの報告書の内容を
チェックしたりと、研修関係の事柄に時間を費やしていた。

懸案事項となっている全国経営発表大会に関しても、柳原実行委員長と最終調整の
打ち合わせをして、印刷業者とも納期、納品、最終印刷物の確認も無事に終了。

業務に関しては、幹部から「原材料の価格がまた下がりました!」と言う報告が!
弊社にとって、原材料価格が下がるということは、正直言えばとてもありがたい!
製造業にとって、コストが下がると言うことは、それだけ利益が上がると言うことになる。
一昨年の12月には、史上最高値の、¥580000だったのが、今日現在では、
¥140000まで下がったのだ。。円高の影響もあるのですが、今年の年初の
業界の会合で、経済産業省の方や、国内メーカーの方たちから価格動向について
色々とお話があったのですが、「今年は、価格が下がることはないです!」と
全員が口を揃えたように言っていたのですが・・。この状況は何?って感じです。

弊社の「経営計画書」でも外部環境の予測によって内容が大きく変ってくるのですが
私自身が、一昨年に受講生として、「繁栄計画書」と言うものを作成する際に、
幹部や社員さんたちと、色々と議論しながら外部環境の変化に左右されないぐらいの
内部環境を作ろう!と一致団結して取り組んできたことが、大きな花を咲かせた。

コスト削減に関しても、「利益を上げる為のコスト」と「利益を妨げるコスト」を
明確に決めて、何でもかんでも「経費削減!」と言うような取り組みをしなかった
ことで、社員さんたちにとっても「やりがいのある目標」を設定して取り組んだ。

弊社では、月次で決算を行っているのですが、今月の決算内容に関しては
前月の「過去最高益」を、昨日塗り替えた。このままで行けば「過去最高益」に
なることは、間違いない。

しかし、「良いときほど悪い種を蒔いている」と、心身ともに引き締めてやらなければ
単に相場だけの「バブル」となって、今までの努力がすべて無駄になる。
更に、「危機感」を持って「緊張感」を持って取り組んでいきます!

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10tt

Author:10tt
 しま しんじ 52歳
大阪市内で製造業を経営。
(他に、3社の代表取締役を兼務)
                   
アルバイト入社にて、35歳で代表取締役に就任。人材育成の教育会社の
研修に参加してそれを機に、経営に対しての勉強を始める。以来15年間
学び続けているが、まだまだやりたいこととできることに紆余曲折の日々!


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