２月５日 組織力

業績研修が始まって私の担当する受講生の方達にも、組織的な動きも出てきた。
メーリンク゜リストを使ってのメールのやり取りなど、情報交換の仕組みも出来た。
しかしながら、まだまだ全体的には、リーダークラスの方からのみの一方通行・・。
この研修は、個人目標の達成が、全体目標の目標達成に大きく影響します。
この研修を単なる研修ではなく、仕事として取り組むことで、今回の学ばれたことが
すべて自社の損益構造の「利益の上がる仕組み」の基礎になるでしょう！

GEのジャック・ウェルチは企業に変革をもたらすリーダーは、

1、スピード（Ｓｐｅｅｄ）
2、自信（Ｓｅｌｆ－ｃｏｎｆｉｄｅｎｃｅ）
3、本質を見る力（Ｓｉｍｐｌｉｃｉｔｙ）

の3つの資質を持っていると言っています。

そして、リーダーシップに大切な要素として、

1、情熱（passion）
2、エネルギーに満ちていること（Ｅｎｅｒｇｙ）
3、周囲を巻き込む動機付け能力（Ｅｎｅｒｇｉｚｅ）
4、ここと言う時のするどい意思決定能力（Ｅｄｇｅ）
5、成功するまでやり続ける行動力（Ｅｘｅｃｕｔｅ）

の5つを上げています。

その背景には様々なことがあると考えられますが、
はっきり言えるのは次の３つのことです。

１．目標が明確でそれが強く意識されていること
２．目標と現状のギャップが自覚できていること
３．ギャップを埋める課題とその優先順位が明確であること

業績の良い会社や組織、リーダーに共通するのは、必ずしも戦略手法を知っている
ことではなく、目標に対する意識、姿勢が徹底されていることだと、経営研究会や
研修での組織運営の実践を通して学びました。自社の経営での組織運営でも
それらが徹底されていなければ、いくら専門的的な戦略・戦術手法を伝えても、
必ずしも業績が良くなるとは限らないのです。

組織で目標を設定し共有することは本当に難しいことだと思います。しかしだからこそ、
他社との差別化の源泉にもなるのではないでしょうか。また、組織全体で目標を共有し
達成することで、金銭を超えた仕事のやりがいや人生における大きな成功体験を
味わえるのだと思います。

大きな組織で大きな目標を達成することに関して、これから私自身もさらに経験を積んで、
目標設定とその実行に関する良い方法論や発想のヒントを今後も学び続けます！