１１月 ４日 苦手

今日は、昨日のフェスタのあとに娘とラウンドワンに行ってローラースケートや
ロデオマシンニ乗ったりしてかなり筋肉痛が・・。

朝からは、先日の研修報告書を作成してからは、いよいよ２週間後に迫っている
全国経営発表大会の発表者とアドバイザーの各グループへの振り分け作業に・。

今年からは、昨年までのＹ委員長からＵ委員長に交代したのですが、
それぞれ一長一短あって、昨年のＹ委員長はとにかく「細かい」ことと
自分で何もかもやらないといけないとの強迫観念みたいなものがあって
最終的には、混乱してパニックとまでは行かないのですが、収拾不能に
何回とも陥ってしまったのですが、目標達成に対しての意欲とか意識は
人並み以上に持ってくれていたお陰で混乱はしたのですが、最終的には
素晴らしい結果を作ってくれました。ただ、メインの看板の字を間違っていたり
前日の準備のパーティションの配達日を間違って発注していて、その為に
何十人という人たちが集まっていたのが無駄になったりしたのですが・・。

今年のＵ委員長はと言うと、ある意味「楽観的」なところがあって、
昨年のＹ委員長が出来たのだから、Ｙ委員長が起こしたミスさえ気をつけて
あとは、人に任せておけばやってくれると思っていたようですが、
例年は、告知活動を通して動員をメールで何回もしたりしていたのが
今年は、一ヶ月前までは月に一回程度で、主管、副主管を集めての
会議は開催していたのですが単に「依存」だけであまり目立った行動を
自分自身取らなかったようで、陰でやっていたとは思うのですが、
先日の全国に対しての聞き取りでは大幅に目標未達で一昨日が最終の
締め切りでしたが、思うように数字も伸びることなく、おまけに主管が
大幅に未達成という最悪な状況に・・。これではこの数ヶ月間の取り組みは
何も結局は伝わっていなかったと言うことになる。

私から、昨日に主管の会長や担当者に電話でかなり厳しく本部として叱責
したところ、さきほど連絡があって当初の目標達成することが出来たとの
報告がありましたが、私からは「電話して言えば出来るなら、なぜ最初から
やっていなかったのか！」と伝えましたが、結果としては今回のことは
すべて「人を動かす」ことに対しての「動機付け」が全く出来ていなかった。

私も人を動かす立場であり、今まで色々と人には言えないぐらいの苦労があった。
今の私の原点は、やはり上杉鷹山(米沢藩第九代藩主)は、人を動かす方法についてで
学んだ「してみせて、言ってきかせて、させてみよ」だと思っています。

今回のことは、人を動かすには、「言ってきかせて、させてみよ」だけで
「してみせて」が具体的な行動として見えなかったことが一番の原因です。
自分自身が追い詰められた状況になって初めてドタバタと動いても、周りは
思うようには動いてくれない。自分だけが動いてもダメだし、自分が動かなくても
ダメです。このサジ加減が「役割分担」を明確にするということです。

主管の目標の未達成に関しても自らの責任として取り組まずに任せていただけで
やってくれるだろうと甘く考えていたことの結果だ。自分がすべての責任を
取れるのなら自分自身が何もしないでも良いかも知れないがそうでなければ
安易な考え方は多くの人たちに迷惑を掛けることになる。要するに責任転嫁だ。
結局は、自分自身が「背中を見せる」ことが何よりも動機付けになる。

今日からは、土曜日までは徹夜作業になりますが、頑張ります！