１０月３０日 朝礼

今日は、近畿地区の「１３徳目の朝礼」大会と大阪三経営研究会合同の
経営発表大会が朝からありました。





近畿地区の７つの経営研究会が、来年の５月の名古屋での全国大会への
出場権をかけての熱い大会でした。それぞれがそれぞれの工夫で、
時には、笑いもあって関西らしいといえば関西らしいのですが・・。
優勝は、南大阪の経営研究会で、北大阪の経営研究会とは僅差でした。
全国大会では、是非とも第一回優勝を目指して頑張って欲しいものです！

その後は、昼休憩をはさんで各会場にわかれての経営発表大会に。
来月の１８日１９日に全国大会があるのですが、プレ大会のようなものですが
発表者の皆さんはとても本番さながらに真剣そのものでした。






私もアドバイザーとして参加させて頂き、アドバイスもさせて頂きましたが、
全体でも言えると思いますが、経営理念から年度方針への落とし込みが
曖昧になっている部分も多く、特に中期経営方針から年度方針との整合性や
なんと言っても、「やるべきこと」の「優先順位」が不明確になっていて、
結局、「やりたいこと」ばかりの計画書で、今まで以上に仕事の量を
増やされるだけで、社員さんにとっては「ワクワク感」もなく、このことが
達成すれば自分達はどうなるのか？と言った「モティベーション」には
繋がりにくい内容が多かったです。

経営計画書は、「やること」を主体的に書き込んでいくことが多いですが、
自社の内部環境を分析した場合は、当然「攻める」「育てる」「守る」は
すぐにでも書き込んでいけますが、肝心の「捨てる」ことが出来ていない。
この「捨てる」ことが出来ていないということは、今以上に「やること」が
増えるだけで、当然ながらそのことで「優先順位」も不明確になる。

本来、これらのことを整理して明確にする為の経営計画書なのですが
結局は、社内外の混乱を与えてしまって意味が無い。これらのことを
踏まえて、来月の経営発表大会では頑張って発表して頂きたい。

しかしくれぐれも発表の為の経営計画書ではなく、「増益経営」の為の
道標であって、自社が成長発展しなければ計画書なんて意味も無くなる。